Network
當(dāng)前位置：主頁 > 新聞中心 > 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新聞 >
- 高新院新聞
- 政策解讀
- 高新區(qū)新聞
- 區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究
- 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新聞
- 科技創(chuàng)新
- 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究
- 行業(yè)洞見
- 一帶一路新聞
- 智慧城市案例
- 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
- 園區(qū)規(guī)劃
- 智慧城市news
山東即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的強(qiáng)者之路
來源：未知 日期：2018-03-28 點(diǎn)擊：次
山東省131個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，最強(qiáng)者在即墨——近日，省商務(wù)廳發(fā)布全省經(jīng)濟(jì)（技術(shù)）開發(fā)區(qū)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)最新情況，山東省即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高居榜首。
核心區(qū)內(nèi)工業(yè)用地規(guī)劃少，帶動(dòng)性強(qiáng)的工業(yè)大項(xiàng)目無法落地，受制于此不利因素，山東省即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)卻雄居全省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)榜首，他們是如何做到的？
核心區(qū)“老樹開新花”
由于歷史和地理原因，即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)曾一度集聚上千家本土及日韓投資的中小企業(yè)，從事服裝、紡織、電子、機(jī)械等行業(yè)。隨著勞動(dòng)力成本的提高以及經(jīng)濟(jì)形勢的改變，部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，有的生產(chǎn)規(guī)模大幅縮減，有的破產(chǎn)轉(zhuǎn)行，開始出現(xiàn)一些閑置土地廠房。
面對(duì)發(fā)展困局，即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)圍繞國家供給側(cè)改革和省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，引入專業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，將發(fā)展目標(biāo)重新鎖定在“環(huán)渤海新經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)、青島市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引領(lǐng)區(qū)和山東省營商環(huán)境示范區(qū)”；27.7平方公里的核心區(qū)，則逐漸弱化第二產(chǎn)業(yè)，打造“城市發(fā)展新中心、城市中央商務(wù)區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)、高端生態(tài)居住區(qū)”。
前行坐標(biāo)調(diào)校后，開發(fā)區(qū)立即著手有序回購閑置土地。目前，核心區(qū)范圍內(nèi)已經(jīng)投資7.2億元，通過有償回購、協(xié)議回收等方式盤活10余宗近1000畝閑置土地，拉開了“騰籠換鳥”的大幕。
據(jù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長黃祖超介紹，這些回收土地正陸續(xù)按照土地用途規(guī)劃被賦予新的動(dòng)能：13棟總部大樓拔地而起，中國·青島國際（生物谷）健康產(chǎn)業(yè)先行試驗(yàn)區(qū)、樂都城國際音樂谷等大高新項(xiàng)目接連落戶；300余畝回收土地用于市政道路和公建項(xiàng)目建設(shè)，龍泉湖公園、盟旺山公園等相繼開園。截至去年底，核心區(qū)已完成各類投資170億元，市民文化中心等20余項(xiàng)重點(diǎn)工程建成并投入使用。
3D打印創(chuàng)新應(yīng)用基地，便是開發(fā)區(qū)閑置土地上開出的一朵“新花”，同時(shí)開發(fā)區(qū)以7500萬元的價(jià)格，收購青島華紡紗布有限公司20.9畝閑置廠房，轉(zhuǎn)予青島三迪時(shí)空集團(tuán)，建起國家小微企業(yè)3D打印創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。“這一方面解決了困境中企業(yè)的燃眉之急，另一方面解決了新項(xiàng)目因土地指標(biāo)限制、建設(shè)周期長等短期內(nèi)無法落地生根的情況，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供了陣地。”三迪時(shí)空集團(tuán)董事長李培學(xué)說。
“飛地經(jīng)濟(jì)”積蓄新動(dòng)能
核心區(qū)淘汰二產(chǎn)、發(fā)力三產(chǎn)，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題橫亙眼前：智能制造和新材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目紛至沓來，如何接得住、放得下？為此，即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)放眼區(qū)外廣闊天地，同時(shí)提出“區(qū)外園”的飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，拓展發(fā)展空間。
近日，記者來到位于即墨北安街道的智能裝備產(chǎn)業(yè)園，只見工地上彩旗招展正在建設(shè)。這是即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“飛地”園區(qū)之一。該園總占地面積190畝，其中包括開發(fā)區(qū)回購的120畝閑置土地。據(jù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部副部長王鵬介紹，與其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同，該園區(qū)不僅要建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，還將按照企業(yè)實(shí)際需求定制廠房，目前在建的便是為海隆集團(tuán)定制的2棟廠房。
“我們是做汽車裝備零部件的，需大型機(jī)械手臂操作，對(duì)廠房高度、承重都有很高要求。園區(qū)的定制廠房給我們省了一大筆費(fèi)用。”海隆集團(tuán)副總經(jīng)理傅鍵表示。他給記者算了一筆賬：根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，廠房建設(shè)、土地租賃等費(fèi)用全部加起來，啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目差不多需要3億到5億元，企業(yè)一次性掏這筆資金，勢必影響項(xiàng)目之后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；而有了開發(fā)區(qū)提供的定制廠房，企業(yè)只需繳納租賃費(fèi)，按簽訂20年合同、每年費(fèi)用600萬元計(jì)算，平均每年節(jié)省1800萬到3000萬元，省下的這筆錢可以更多投入到智能升級(jí)上。
目前，即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩個(gè)“區(qū)外園”已于去年11月同步開建，一個(gè)是以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的北安智能裝備產(chǎn)業(yè)園，另一個(gè)是以大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的金口大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，兩園總投資16億元。國家專用集成電路試驗(yàn)平臺(tái)、國購機(jī)器人中心等6個(gè)大項(xiàng)目已簽約落戶。預(yù)計(jì)今年10月，兩園區(qū)將同步竣工，年底前投入使用。
“跨區(qū)布局、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的飛地經(jīng)濟(jì)模式，不僅破解了飛出地發(fā)展土地之困，而且也將為飛入地提供每年上千萬元的稅收收入。”即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委主任劉偉表示，開發(fā)區(qū)將在汽車產(chǎn)業(yè)新城、國際陸港、國際商貿(mào)城、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、服裝工業(yè)園等5個(gè)托管“區(qū)外園”的基礎(chǔ)上，將北安、金口兩園打造成培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園。
體制創(chuàng)新提速增效
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各類資源要素重組。即墨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全省先行先試，以管理創(chuàng)新推動(dòng)建設(shè)“加速度”。
鑒于工程建設(shè)、招商引智、金融投資等一線任務(wù)艱巨，開發(fā)區(qū)爭取即墨區(qū)委區(qū)政府支持，及時(shí)調(diào)整了管理體制，變身“純功能區(qū)”——開發(fā)區(qū)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資、規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，社會(huì)事務(wù)則交由屬地街道負(fù)責(zé)。“理順了開發(fā)區(qū)與行政區(qū)的職權(quán)關(guān)系，剝離了開發(fā)區(qū)的社會(huì)管理職能，從而保證大家凝心聚力抓好城建和經(jīng)濟(jì)。”藍(lán)色新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任解選本表示。
在部門設(shè)置上，開發(fā)區(qū)也向?yàn)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)一線服務(wù)靠攏：啟動(dòng)事業(yè)部制改革，將24個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓縮至17個(gè)，今年2月又壓縮至7個(gè)，將大部分力量充實(shí)到工程建設(shè)、招商引資等一線部門，同時(shí)實(shí)行扁平化管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事時(shí)效，決策及執(zhí)行效率大幅提升。
此次改革后，7大部門集中到一棟辦公樓，結(jié)束了以往分散辦公的局面；分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任部門長，直接靠在一線抓項(xiàng)目。
對(duì)于前后變化，黃祖超感觸頗深：以前招商部門只負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目，簽約后就不管了，企業(yè)要自己去跑規(guī)劃、建設(shè)等手續(xù)，現(xiàn)在一個(gè)部門負(fù)責(zé)到底，從初次洽談一直到最終投產(chǎn)；以前一件工作要層層匯報(bào)，至少經(jīng)歷經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層級(jí)，現(xiàn)在分管領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任部長，決策和執(zhí)行效率更高，更利于工作提速增效。
相關(guān)文章推薦:
